
OBJECTIFS
- Déterminer sa capacité à devenir chef d’entreprise et les axes de progression permettant de développer les compétences à acquérir.
- Etablir une stratégie commerciale et financière adaptée à son projet.
- Maîtriser l’environnement juridique, social et fiscal de l’entreprise.
- Communiquer autour de son projet pour convaincre des partenaires.
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Programme
- Concevoir et structurer un projet entrepreneurial :
1) Transformer une idée en projet :
- Déterminer les étapes clés
- Positionner son projet dans le temps
- Lister l’ensemble des actions à mener de la conception à la création de l’entreprise2) Adopter une posture d’entrepreneur :
- Identifier les compétences clés requises pour devenir chef d’entreprise
- Savoir auto-évaluer ses capacités et déterminer ses points forts et les axes de progrès
- Analyser les différents facteurs à l’origine de l’envie d’entreprendre (objectifs, motivation…)- Etablir une stratégie commerciale et financière adaptée à son projet
1) Identifier les indicateurs de pilotage clés
2) Fixer le seuil de rentabilité et les objectifs commerciaux
3) Constituer un business plan- Maîtriser l’environnement juridique, social et fiscal de l’entreprise
1) Connaître les textes légaux et réglementaires encadrant l’activité visée par la création d’entreprise
2) Identifier et planifier les démarches administratives
3) Choisir le statut adapté- Communiquer autour de son projet pour convaincre des partenaires
1) Sélectionner les outils de communication et les supports adaptés
2) Réaliser le cahier des charges de son identité visuelle à travers le Moodboard
3) Formuler sa valeur ajoutée à travers le pitch commercial -
Méthode pédagogique
Suivant le thème de l’atelier, un ou plusieurs outils pédagogiques peuvent être utilisés afin de maximiser la pratique :
METHODES PEDAGOGIQUES (varient selon le thème du stage)
- Jeux de rôles
- Débriefings individuels
- Travaux personnalisés et en sous-groupes
MODALITES D'EVALUATION
- Mises en situation
- Etudes de cas
- Exercices pratiques